Soukaina HABCHI
Soukaina HABCHI
Seine et Marne, Ile-De-France, France
En tant que Project Manager, je peux mettre en avant mes compétences en matière de soft skills et d'expertise.
Mes qualités entrepreneuriales et ma curiosité constante me permettent de développer un sens aigu du détail et de
construire des relations solides avec mes collègues.
Je suis déterminé et investi dans mes projets, et ma nature astucieuse et pragmatique m'aide à gérer efficacement
mes priorités.
En outre, mon écoute attentive, mon empathie et ma capacité à prendre soin des autres font de moi un leader
respecté.
Mes formations et mon parcours éducatif m'ont donné une solide base de connaissances sur le monde de l'entreprise, tandis que mon expérience professionnelle m'a permis d'acquérir une forte capacité d'analyse des besoins et de proposer des solutions adéquates et souples pour assurer une évolution continue.
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+ de 10 ans
Experience
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+50 Projets
Conception et réalisation
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+30 Missions
Analysées et accomplies
Ce que je fais actuellement
En tant que RESPONSABLE PROJETS
L'analyse & l'étude du besoin
Dans mes missions, j'ai l'habitude de m'assurer que les besoins des utilisateurs soient pris en compte. Pour ce faire, je procède à une analyse approfondie de l'organisation actuelle et de ses processus.
Mon objectif est de repérer les éventuelles lacunes et dysfonctionnements, afin de proposer des solutions d'optimisation.
La conception & l'illustration des solutions proposées
Suite à mon analyse, j'ai conçois une solution qui tient compte des contraintes techniques et opérationnelles. Pour illustrer le résultat final, j'utilise divers outils de spécification et de maquettage.Cela me permet de présenter de manière claire et précise les différentes étapes de mon travail.
La mise en place des projets TI
Une fois la solution validée, j'assure la gestion de sa mise en place et la coordination avec tous les intervenants concernés.
Je m'assure également du respect des critères de qualité, et je collabore étroitement avec les managers et responsables du service concerné pour mettre en place cette solution de manière efficace et sans heurts.
La mise en place des KPI's pour nos activités internes et externes
Afin de garantir l'efficacité de l'activité, j'ai l'habitude de mettre en place des indicateurs de performance qui aident les managers à suivre l'avancement des travaux, à piloter l'activité et à prendre des décisions éclairées.
Ces indicateurs me permettent également de mesurer l'efficacité de la solution mise en place et d'apporter les éventuelles modifications nécessaires.
